项目第一次迭代过程记录

本小组成立于第四周，因此第一次迭代开始于第四周；

1. 第一次迭代最终目标

• 初步完成产品基础架构，确定核心服务和增值业务
• 前端完成初步项目原型，设计好并实现基础的界面
• 后端完成数据库设计，基本API的开发
• 尝试前后端对接

2. 第一次迭代持续时间

2019-03-30 - 2019-04-25，共持续四周时间

3. 迭代过程记录

3.1 2019-04-06 开会记录

前端

• 团队进行功能分析后，确定前端开发代码规范
• 确定开发样式后，讨论布局，界面上需要展示什么信息

后台

• 对初步的数据库系统的ER模型图进行讨论，分析现有的数据库结构是否合理
• 以前端需要展示的信息以及确认的产品核心功能为依据，对数据库结构进行修改
• 了解 Restful API

产品经理

• 完成业务逻辑图v1.0的绘制，给出项目最基本结构框架
• 对业务流程进行具体的细分，具体到业务发布者与业务接受者

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3.2 2019-04-15 开会记录

前端

• 完成 UI 设计图初稿设计
• 确认 UI 设计的逻辑实现过程
• 接受产品经理反馈，将想法实例化，设计对应 API

后端

• 分析并设计数据结构 v1.0 版本
• 根据用例图、活动图创建 API 1.0版本
• 实现部分 API 并进行调试，保证业务逻辑正确性

产品经理

• 选择 API 管理工具

• 分析并设计出业务发布者发布委托、业务接受者接受委托用例图、活动图
• 确定用户登录、登出逻辑转移关系，给予前端开发人员反馈
• 按时交付业务流程图 v1.0

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3.3 2019-04-25 开会记录

前端

• UI 1.0 版本效果展示
• 阅读后端 API 设计日志，与后端人员沟通，尝试前后端第一次对接
• 对已经设计的界面进行压力测试

后端

• 对 API 进行压力测试
• 协助前端人员进行前后端对接

产品经理

• 总结第一次迭代的收获，包括遇到的问题与提供的解决方案
• 对发布者发布委托、业务接受者接受委托进一步进行细分，将对应的用例进行实例化
• 协助前后端人员进行 v1.0 对接